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ESG in der Supply Chain - Rolle und Verantwortlichkeiten

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Environmental, Social, Governance (ESG), d. h. verantwortungsvolles Agieren hinsichtlich Umwelt, Sozialem und Unternehmensführung, hat sich in den letzten zehn Jahren zu einer wachsenden Bewegung in der globalen Geschäftswelt entwickelt. Da immer mehr Unternehmen die Bedeutung und Wirkung von ESG erkennen, ist die Einführung von messbaren Kennzahlen sowie Nachhaltigkeitsprogrammen unerlässlich geworden. Unternehmen untersuchen nun, wie sie ihren CO2-Fußabdruck reduzieren, die Umweltbelastung verringern und faire Arbeitsbedingungen sowohl an ihren Standorten als auch in ihrer Supply Chain sicherstellen können. Seit die Finanzmärkte anhand des ESG-Scorings Rückschlüsse auf die wirtschaftliche Gesundheit und das Investitionspotenzial eines Unternehmens ziehen, wird es für Unternehmen – v.a. für börsennotierte – zunehmend wichtiger, in die Umsetzung von ESG-Initiativen und -Programmen zu investieren.

Nachhaltige Entwicklung ist ein grundlegender Einschnitt, der das gesamte Kartenspiel neu mischen wird. Es gibt heute Unternehmen, die in der Zukunft dominieren werden, einfach weil sie das verstehen.

Francois-Henri Pinault

Französischer Milliardär und CEO des Luxusmodekonzerns Kering, zu dem Marken wie Gucci, Bottega Veneta und Saint Laurent gehören

Bemühungen in Richtung ESG gibt es bereits seit Jahrzehnten, meist zusammengefasst unter dem Begriff Nachhaltigkeit. Verbindlich wurde die Beschäftigung damit aber aber erst im Juni 2022, als der Rat und das Europäische Parlament eine vorläufige Einigung über die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen erzielt haben. Diese EU-Vorschriften über nicht finanzielle Informationen gelten für alle großen sowie für alle börsennotierten Unternehmen und sollen durch detailliertere Berichtspflichten für mehr Transparenz sorgen. Viele Finanzinstitute auf der ganzen Welt sind dem Beispiel der EU gefolgt, auch in den USA: Im März 2022 legte die SEC mit der Climate Disclosure Rule¹ einen Vorschlag vor, der den Weg für eine bundesweit vorgeschriebene ESG-Berichterstattung von Unternehmen ebnen könnte. Politisch gesehen liegt, bezogen auf die Bemühungen um Klimaschutz und Nachhaltigkeit, eine Achterbahnfahrt hinter den USA. Einige gewissenhafte US-Unternehmen haben allerdings ihre ESG-Maßnahmen bereits verstärkt und damit andere Organisationen zur Einführung höherer Standards ermutigt. Nicht zuletzt dadurch ist in Bezug auf eine standardisierte ESG-Bewertung der Stein ins Rollen gekommen: Unternehmen, die jetzt Best Practices übernehmen, haben die Nase vorn.

Die drei Säulen von ESG

ESG ist in drei Säulen unterteilt. Diese Schwerpunkte bilden den Rahmen für die von Unternehmen erwartete Berichterstattung. Abhängig von Unternehmensgröße, Branche und Gesamtauswirkung variiert der Stellenwert von ESG zwar, viele private wie auch öffentliche Organisationen haben aber bereits damit begonnen, ihre diesbezüglichen Aktivitäten zu analysieren, entsprechend zu investieren und Reportings zu entwickeln.

Säule 1: Umwelt (Environmental)

Recycling und die Verwendung von recycelten Materialien, Emissionen und Treibhausgase sowie Luft- und Wasserverschmutzung stellen nur einen kleinen Teil der Berichterstattung dar, mit der Unternehmen belegen müssen, inwiefern sich ihre betrieblichen Aktivitäten nicht nur auf die Umwelt, sondern auch auf Deponien und Wasserstraßen auswirken.

Im Folgenden sind Bewertungsparameter aufgeführt, um den Bereich „Umwelt“ abzudecken:

CO2-Emissionen
CO2-Fußabdruck des Produkts
Wasserbeschaffung
Biodiversität und Landnutzung
Giftige Emissionen und Abfall
Erneuerbare Energien
Umweltfreundliches Bauen
Saubere Technologie
Rohstoffbeschaffung
Verpackungsmaterialien und Abfall
Auswirkungen des Klimawandels
Elektroschrott
Finanzielle Auswirkungen auf die Umwelt

Säule 2: Soziales (Social)

Die Säule „Soziales“ konzentriert sich auf Mitarbeiter*innen. Im Fokus stehen Arbeitspraktiken und Arbeitssicherheit sowie Produktsicherheit und -qualität. Datenschutz und Cybersicherheit sind genauso Schwerpunktthemen wie das Beschaffungswesen und Lieferantenmanagement. Unternehmen könnten auch danach bewertet werden, wie sie weniger privilegierten sozialen Gruppen Zugang zu ihren Produkten verschaffen.

Weitere Überlegungen zu Bewertungsparametern im Bereich „Soziales“:

Personalführung
Maßnahmen für Gesundheit und Sicherheit
Mitarbeiterschulungen
Produktsicherheit und Qualität
Kontroverses Beschaffungswesen
Datenschutz und Datensicherheit
Verantwortungsvolles Investieren
Gesundheitsvorsorge
Chemische Sicherheit
Arbeitsstandards in der Supply Chain
Versicherung vor gesundheitlichen und demografischen Risiken
Verbraucherschutz (finanziell)
Möglichkeiten in puncto Ernährung, Gesundheit und Sicherheit
Gemeinschaftliche Beziehungen
Kommunikation

Säule 3: Verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance)

Dieser Bereich beschäftigt sich mit der Diversität eines Unternehmens und untersucht den Umgang von Vorstandsmitgliedern und Aktionären sowie das Betriebsklima mit Korruption und unethischen Praktiken.

Überlegungen zu Bewertungsparametern im Bereich „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“:

Eigentum
Unternehmensethik
Vergütung des Vorstands
Zusammensetzung des Vorstands im Hinblick auf Diversität und Unabhängigkeit
Buchführung
Steuertransparenz

Warum ist ESG wichtig?

Aus Anlegersicht besteht die Überzeugung, dass positive ESG-Praktiken das Anlagerisiko reduzieren und Wert schaffen. Ein gut geführtes, verantwortungsvolles Unternehmen, das die Umwelt und seine Mitarbeiter wertschätzt und eine Erfolgsgeschichte ethischer Praktiken vorweisen kann, überflügelt sehr wahrscheinlich Mitbewerber, die sich nicht an ESG-Standards halten. Auch hinsichtlich marktwirtschaftlicher Disruption ist es flexibler und widerstandsfähiger. Daher prüfen Investoren bei der Bewertung eines Unternehmens nicht mehr nur die aktuellen ESG-Offenlegungen, sondern auch die Gesamtstrategie und den Nachweis, dass die ESG-Verpflichtungen eingehalten werden.

Aus Verbrauchersicht haben viele Umfragen und Studien gezeigt, dass Kunden sich der ESG-Bemühungen bewusster werden und diese Informationen in ihre Kaufentscheidungen einfließt. Eine aktuelle Studie² zeigt, dass 76 % der Verbraucher nicht mehr bei Unternehmen mit einer schlechten ESG-Bilanz kaufen. Eine andere besagt, dass 88 % der Verbraucher einem Unternehmen treuer sind, das sich für soziale und ökologische Belange einsetzt³. Diese Entwicklungen wirken sich auch auf den Arbeitsmarkt aus: 64 % der Millennials⁴ nehmen keine Stelle bei einem Unternehmen an, das kein starkes Nachhaltigkeitsengagement zeigt.

Supply Chains und ESG

Nachdem auf globale Supply Chains in den letzten Jahren außergewöhnliche disruptive Ereignisse einwirkten, bewegt sich inzwischen einiges, wenn es um Verbesserungen hinsichtlich ESG geht. Lieferfahrzeuge, die zum Treibhauseffekt beitragen, die Vielzahl der benötigten Mitarbeiter in der Supply Chain, skrupellose Geschäftspraktiken von Lieferanten, Korruption und Missbrauch von Arbeitnehmern sind Unternehmen potenziell immer unsichtbaren Risiken und öffentlicher Kontrolle ausgesetzt. Das Beschaffungswesen innerhalb der Supply Chain hat für größere Unternehmen, die hier transparenter agieren möchten, deutlich an Priorität gewonnen.

ESG-Management mit Lieferanten ist für Unternehmen ein relatives Novum; Es gibt jedoch einige key practices, die viele Unternehmen übernommen haben, um die ESG-Botschaft und die entsprechenden Erwartungen des Unternehmens zu kommunizieren⁵.

Listen mit ESG-Parametern, um Lieferanten messen und vergleichen zu können
Zu hohe ESG-Erwartungen kommunizieren
Einteilung von Lieferanten in Stufen zur Bewertung möglicher Schwierigkeiten
Aufnahme von ESG-Zielen und Begrifflichkeiten in Verträge

ESG-Bewertung

Eines der am weitesten verbreiteten und anerkannten ESG-Bewertungssysteme ist der MSCI ESG Score⁶. Der US-amerikanische Finanzdienstleister MSCI bewertet derzeit über 8500 Unternehmen nach ESG-Kriterien. 35 relevante branchenspezifische Problemfelder werden auf einer Skala von 0-10 bewertet und gewichtet – auch abhängig davon, ob Auswirkungen unmittelbar oder erst in 2-5 Jahren zu erwarten wären. Im Anschluss daran werden die branchenbereinigten Bewertungen von 1-10 ausgegeben.

Bei einer Punktzahl von 10 bis 7,2 wird ein Unternehmen als ESG-Leader eingestuft. Bei einer Punktzahl von 7,1 bis 1,4 wird die ESG-Bewertung als durchschnittlich eingestuft, und bei einer Punktzahl von 1,3 bis 0 wird das Unternehmen als Nachzügler kategorisiert.

Die ESG-Challenge

Während ESG für Investoren und Verbraucher immer mehr in den Vordergrund rückt, werden Unternehmen danach beurteilt und bewertet, wie sie sich in ihrem unmittelbaren geschäftlichen Umfeld positionieren, wie sie auf soziale Probleme innerhalb und außerhalb ihrer Geschäftstätigkeit reagieren und wie sie sich selbst regieren eine verantwortungsbewusste und ethische Weise. Unternehmen sind jetzt aufgefordert, eine viel größere Rolle in der Gemeinschaft und der Welt zu spielen, als nur eine Dienstleistung oder ein Produkt anzubieten.

Erfahren Sie mehr im nächsten Artikel unserer ESG-Serie.

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Reduktion von Kohlenstoffemissionen, nachhaltige Verpackungsmaterialien und Strategien für umweltfreundliches Bauen - ESG-Maßnahmen wie diese stehen für viele Unternehmen inzwischen an erster Stelle der Prioritätenliste. FORTNA identifiziert gemeinsam mit Ihnen ESG-Ziele und -Überlegungen und integriert diese in eine Detailplanung , die nicht nur sicherstellt, dass ESG-Standards eingehalten und aufrechterhalten werden, sondern auch die finanziellen Ziele und Kundenerwartungen eines Unternehmens erfüllt und übertrifft. Besuchen Sie www.fortna.com .

1 <a href="https://www.sec.gov/files/33-11042-fact-sheet.pdf" target="_blank" rel="noopener">https://www.sec.gov/files/33-11042-fact-sheet.pdf</a> 2 <a href="https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html" target="_blank" rel="noopener">https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html</a> 3<a href="https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html" target="_blank" rel="noopener">https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html</a> 4 <a href="https://www.forbes.com/sites/afdhelaziz/2020/03/07/the-power-of-purpose-the-business-case-for-purpose-all-the-data-you-were-looking-for-pt-2/?sh=1bf3bd4c3cf7" target="_blank" rel="noopener">https://www.forbes.com/sites/afdhelaziz/2020/03/07/the-power-of-purpose-the-business-case-for-purpose-all-the-data-you-were-looking-for-pt-2/?sh=1bf3bd4c3cf7</a> 5 <a href="https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/tax-and-accounting/esg-supply-chain/" target="_blank" rel="noopener">https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/tax-and-accounting/esg-supply-chain/</a> 6 <a href="https://www.msci.com/our-solutions/esg-investing/esg-ratings" target="_blank" rel="noopener">https://www.msci.com/our-solutions/esg-investing/esg-ratings</a>

Veröffentlicht/Aktualisiert 8/2/22