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In Widerstandsfähigkeit investieren: mehr Erfolg durch kürzere Planungszeit

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Disruption ist kein unwahrscheinliches, sogenanntes "Schwarzer-Schwan"-Ereignis. Vielmehr gehört sie zu einer neuen Normalität und birgt sowohl Risiken als auch Chancen. Führungskräfte müssen damit rechnen, dass die Häufigkeit und das Ausmaß von Disruption zunehmen, wodurch Schwachstellen aufgedeckt werden; einmal mehr ist Widerstandsfähigkeit gefragt. Allerdings führt das unerbittliche Streben nach Effizienz dazu, dass einige Unternehmen nur begrenzt in der Lage sind, auf Disruption zu reagieren.

Die Supply Chains sind komplexer denn je: neue Produkte, neue Kanäle, neue Kunden, neue Geschäftsmodelle, neue gesetzliche Vorgaben und neue Wettbewerber müssen in Einklang gebracht werden. Von Unternehmen wird angesichts dessen gefordert, Veränderungen zu erkennen und darauf zu reagieren, und zwar wiederkehrend und in Echtzeit.

Der digitale Wandel ist der Schlüssel, um Unternehmen mit Widerstandskraft und Reaktionsfähigkeit gegen Disruption auszustatten. Dies erfordert eine neue Art der Risikobetrachtung, die mehrere Dimensionen umfasst.

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Den Planungshorizont straffen

Annahmen über Vorhersehbarkeit, Konsistenz und Prognosesicherheit sind in einer Welt, in der sich der Wandel schneller als je zuvor vollzieht, nicht länger haltbar. Es ist an der Zeit, den Planungsprozess neu zu überdenken. Kürzere Investitionszeiträume und ein anderes ROI-Modell sind erforderlich, um eine flexible Supply Chain zu ermöglichen. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Investitionsentscheidungen zu treffen, die es ihnen ermöglichen, innerhalb von drei Jahren ohne Reue umzuschwenken. Sie können sich in diesem Umfeld nicht auf Investitionshorizonte festlegen, die 10 Jahre betragen. Die Bereitstellung von Kapital für einen Business Case mit einer Laufzeit von drei Jahren wird nur dann realistisch, wenn man den Wert der Widerstandsfähigkeit als Teil der Investition betrachtet. Sie ist nicht die einzige Investitionsberechtigung, aber sie ist auch nicht wegzudenken.

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Der digitale Wandel ist der Schlüssel, über den Unternehmen Widerstandsfähigkeit entfalten, um schnell auf Disruption reagieren zu können.

In Widerstandsfähigkeit investieren

Eine kürzlich durchgeführte weltweite Gartner-Umfrage ergab, dass 87 % der Supply-Chain-Experten in den nächsten zwei Jahren in die Widerstandsfähigkeit der Supply Chain investieren werden. Führende Unternehmen sichern ihre operativen Prozesse ab und erhöhen ihre Flexibilität, indem sie ihre Netzwerke neu bewerten. Sie bemühen sich um eine beschleunigte Digitalisierung, die Minimierung der betrieblichen Komplexität und die Nutzung von Automatisierungstechnologien und intelligenter Software, um die Abhängigkeit von Personal zu verringern und eine schnelleres Fulfillment zu ermöglichen. Zur Bewertung der Flexibilität und Agilität müssen daher eine Reihe von Kennzahlen herangezogen werden.

Die Supply Chain kann die Widerstandsfähigkeit fördern, aber dazu ist eine andere Sichtweise auf drei zentrale Faktoren erforderlich, die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben: Netzwerk, Daten und Leistungsfähigkeit.

Die Anpassungsfähigkeit des Netzwerks stärken

Ein anpassungsfähiges Netz ist in jedem Unternehmen anders aufgebaut. Es ist wichtig, Kapazitäten zu entwickeln, die es ermöglichen, den Lagerbestand kurzfristig umzuleiten. Um die Widerstandsfähigkeit zu stärken, sollten verschiedene Parameter für den Warenfluss berücksichtigt werden und hinsichtlich Lagerbestand und Service flexibel anpassbar sein. Was passiert, wenn eine Anlage oder ein Lieferant ausfällt? Wie schnell lässt sich die Nachfrage über andere Standorte bedienen? Wie rasch kann nach oben oder unten skaliert werden? Wie kann der Lagerbestand schneller durch das bestehende Netzwerk geschleust werden, sodass Working Capital und die Auswirkungen von Disruption reduziert werden? Wie können die Kräfte, die auf das gesamte Netzwerk wirken, besser sichtbar gemacht werden?

Kunden- und Lieferantenbeziehungen und Betriebsmodelle müssen transparenter werden, damit Führungskräfte globale Risiken und lokale Ereignisse parallel überwachen können. Die gesamte kollaborative Planung der Supply Chain basiert auf Realdaten.

Echtzeit-Daten zur Unternehmensplanung nutzen

Unternehmen müssen Schwachstellen durchdringen und Gefahrenpotenziale verstehen, um neue Strategien zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit zu entwickeln. Zur Überwachung und Zusammenarbeit in der gesamten Supply Chain sind Echtzeitdaten unerlässlich. Die Sichtbarkeit der Echtzeitdaten ist Voraussetzung für vorausschauende Analysen, mit denen sich wertvolle Erkenntnisse über Unternehmen gewinnen lassen und die Art und Weise verändern, wie sie arbeiten. Für die Messung ihrer Widerstandsfähigkeit werden Kennzahlen, KPIs, benötigt.

In diesem Zusammenhang gewinnt Software zunehmend an Bedeutung. Sie liefert Einblicke und Erkenntnisse darüber, wie sich bestimmte Ereignisse auf die Leistungsfähigkeit der Lieferkette auswirken. Die Cloud ist ein wichtiger Wegbereiter.

Ausbau der Kapazitäten in der Supply Chain zur Risikominimierung

Kontinuierliche Verbesserung und Innovation sind unerlässlich zur digitalen Aktivierung. Es ist wichtig, eigene disruptive Wege zu finden, bevor es jemand anderes tut. Der Wettbewerb investiert in ein schnelleres Fulfillment als Bestandteil der Unternehmensführung. Gleichzeitig geht der Trend bei Investritionen hin zu kürzeren Planungshorizonten und einer neuen Risikobewertung.

Es ist daher sinnvoll, Möglichkeiten zur Verringerung der Komplexität und des Risikos sowohl im Netz als auch im Betrieb zu finden. In jüngster Zeit betrachten Unternehmen das Themenfeld Personal als zunehmend risikobehaftet und bewerten Technologien nach ihrer Fähigkeit, einen Teil dieses Risikos zu verringern und gleichzeitig neue Einsatzmöglichkeiten zu schaffen. Um dies zu erreichen, wird Widerstandsfähigkeit als Teil des Business Case finanziell berücksichtigt.

Führungskräfte bauen Widerstandsfähigkeit auf durch:
  • Steigerung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit innerhalb der Netzwerke
  • Digitalisierung der operativen Prozesse für eine verbesserte Sichtbarkeit und Analysierbarkeit von Echtzeitdaten
  • Nutzung neuer Kapazitäten und Technologien zur Steigerung des Wettbewerbsvorteils
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FORTNA unterstützt Sie

Auch in absehbarer Zukunft hat es höchste Priorität, dass Unternehmen widerstandsfähig bleiben - FORTNA ist und bleibt weiterhin Ansprechpartner, wenn es darum geht, die Distribution so umzugestalten, dass flexibler auf Disruption reagiert werden kann. Führungskräften gelingt der Aufbau von Widerstandsfähigkeit durch:

  • Steigerung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit innerhalb der Netzwerke
  • Digitalisierung der operativen Prozesse für eine verbesserte Sichtbarkeit und Analysierbarkeit von Echtzeitdaten
  • Nutzung neuer Kapazitäten und Technologien zur Steigerung des Wettbewerbsvorteils

Wie lassen sich disruptive Bedrohungen und Chancen erkennen und überwachen? Wie steht es um die Vorbereitung, damit bei der nächsten Disruption ohne Reue umgeschwenkt werden kann? Welche Maßnahmen bieten sich zum Auf- und Ausbau von Flexibilität und Agilität? Wie ist es um die Widerstandsfähigkeit bestellt und wie können Investitionen mit kürzerem Planungshorizont gerechtfertigt werden?

FORTNA bietet Unternehmen mit einem ganzheitlichen, auf Realdaten basiernden und durch den Business Case gestützten Modell Lösungsansätze: intelligente Software und Investitionen in Technologie sind die Mittel zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit innerhalb von Netzwerken und im Tagesgeschäft.

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Published/Updated 3/4/21