Die Automatisierungsgeschichte von Betzold: Automatisierung als Triebfeder kleiner und mittlerer Unternehmen

Automatisierung hat enormes Potenzial zur Unterstützung klein- und mittelständischer Unternehmen. Ihr Einsatz spart Zeit, ermöglicht Wachstum und erlaubt bedarfsorientierten Personaleinsatz. Die Möglichkeiten sind vielfältig, das technisch Machbare geprägt von rasantem Fortschritt. Automatisierung als reiner Selbstzweck ist jedoch sinnlos. Für Ihren Erfolg bedarf es eines Blicks für das große Ganze genauso wie der detaillierten Planung jedes einzelnen Schrittes.

Das hat die Arnulf Betzold GmbH aus Ellwangen, Anbieter von Lehr- und Lernmaterial, frühzeitig erkannt und ihre kontinuierlich positive Geschäftsentwicklung stringent durch den Einsatz von Automatisierungsmaßnahmen ermöglicht und vorangetrieben. Seit fast 20 Jahren begleitet FORTNA Betzolds langlangfristige, intelligente Zukunftsplanung durch den zielgerichteten Einsatz moderner Logistiklösungen.

Vom KMU zum Marktführer

Im Jahr 2006 stand Betzold vor einer Herausforderung: Das Wachstum des Unternehmens erforderte mehr Leistung in Lager und Logistik. Das Unternehmen beauftragte das Beraterteam von FORTNA. „Bereits nach der ersten Begehung unserer Logistik sahen die Experten von FORTNA viel Potenzial, mit ‚einfachen Mitteln viel bewegen zu können‘ – für mich damals keine schmeichelhafte Bewertung des Ist-Zustands, aber sie hatten natürlich recht“, erinnert sich Geschäftsführer Ulrich Betzold, und ergänzt: „Damals hatte Amazon gerade den Wandel von der Buchhandlung hin zum Vollsortiment-Anbieter vollzogen. Wir erkannten, dass Liefergeschwindigkeit entscheidend sein wird für die Zufriedenheit unserer Kunden – darum holten wir uns Logistikexpertise ins Haus.“

Sekundäre Prozesse nicht vernachlässigen

Im Zuge einer schrittweisen Automatisierung ist es sinnvoll, sich dem Technologiesektor frühzeitig zu öffnen, auf die Erfahrung von Logistikexperten zu vertrauen und auch sekundäre Prozesse genauer unter die Lupe zu nehmen. „Wir haben durch die Automatisierung der Altkartonage-Entsorgung mit dem Umzug unseres Lager- und Versandsystems 2012 immenses Potenzial freigesetzt“, erinnert sich Ulrich Betzold. „Auf den ersten Blick erscheint das banal, aber die Sammlung der Altkartonage, der manuelle Zusammenschnitt und die anschließende Entsorgung war mit enormen Laufwegen und aufwändigen Prozessen verbunden. Mit dem direkten Transport der Altkartonage über Fördertechnik in den Presscontainer haben wir nicht nur unsere Effizienz erhöht, sondern auch die Zufriedenheit des vormals für diese Tätigkeit verantwortlichen Mitarbeiters gesteigert, der nun in einer Position arbeitet, die seinen Fähigkeiten viel gerechter wird.“

Der Kategorie KMU inzwischen entwachsen, baut Betzold mit jedem neuen Projekt seine Vorreiterrolle weiter aus. Aktuell entsteht, wie in der langfristigen Planung frühzeitig berücksichtigt, der Erweiterungsbau der Shuttle-Halle. Im Zentrum steht der hohe Automatisierungsgrad im Wareneingang und die automatisierte Weiterverarbeitung: Mailorderfähige Kartons werden künftig durch das AKL in ein vollautomatisches Kartonlager transportiert. Von dort aus durchlaufen sie ein automatisches Etikettiersystem bis zum Warenausgang. Tests und Inbetriebnahme sind für das 1. Quartal 2025 anvisiert. Bereits in Planung ist auch eine vollständig Robotik-gestützte Be- und Entladung der Wechselbrücken-Container.

Betzolds Logistikgeschichte, geprägt von langfristiger Planung und Bereitschaft zu stetiger Innovation, zeigt eindrucksvoll, wie Automatisierung nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit sichert, sondern Unternehmen sogar zu Vorreitern ihrer Branche aufsteigen.

Published/Updated 10/10/24